EJERCICIO DE LA FARMACIA


Ser dueño de una farmacia, egresado del Cbtis 13, diseño de un organigrama, son necesarios dos turnos para operarla, se vende sólo medicina inicialmente, con la distribuidora se tiene un margen de utilidad de 30%.
Hay un gerente general, dos encargados de tienda por turno, un ayudante adicional de mantenimiento y repartición. La tienda se abre el primero de enero de 2018.
El primer mes se vendieron $60,000, el segundo mes $80,000, el tercero $95,000, el cuarto $110,000, y decide comprar más artículos comestibles, en el siguiente mes se venden $180,000, en el próximo $225,000, el siguiente $255,000, el siguiente $220,000, el siguiente $245,000, el siguiente $260,000, el siguiente $275,000 y el último mes $395,000.

Actividades a realizar:
·         Organigrama de la empresa
·         ¿A partir de qué mes se empieza a ganar más allá de la nómina? HASTA EL MES DE MAYO
·         ¿Cuánto se debe reservar para pagar aguinaldos en diciembre y primas vacacionales en enero? R= $26,750 Y $3056


ORGANIGRAMA:









Describir las funciones generales de cada uno de los puestos del organigrama, posterior a ello, describir un perfil de la persona que podría ocupar el puesto, es decir, edad, escolaridad, experiencia, etc.
Con el resultado, replantear tanto organigrama, como resultados.

Gerente General
·         Planifica objetivos generales.
·         Toma decisiones superficiales de la empresa.
·         Controla al personal.
·         Realiza cálculos matemáticos.

Perfil
·         Licenciado en administración.
·         Dos referencias.
·         Experiencia mínima de dos años.
·         29-45 años de edad.

Encargado de tienda
·         Asigna tareas al personal.
·         Delega responsabilidades.
·         Lleva actividades de recursos humanos.
·         Se encarga de quejas.
·         Repara repuestos de gastos.

Perfil
·         Preparatoria terminada.
·         Conocimiento de ventas.
·         Título en Office (Word, Excel, Power Point).
·         Experiencia mínima de dos años.
·         25-45 años de edad.
·         Disponibilidad de horario.

Vendedor
·         Venta de productos.
·         Promoción de éstos fuera de la tienda.
·         Atención al cliente.

Perfil
·         Preparatoria terminada.
·         Experiencia mínima de dos años.
·         18-30 años de edad.



Almacenista
·         Recibir mercancía.
·         Acomodar mercancía.
·         Llevar un conteo registrado.

Perfil
·         Secundaria terminada.
·         Experiencia mínima de seis meses.
·         20-32 años de edad.

Ayudante
·         Entregas en motocicleta.
·         Acomodador.
·         Limpieza.

Perfil
·         Secundaria terminada.
·         Disponibilidad de horario.
·         Saber conducir motocicleta.
·         18 a 24 años.


 Farmacias del Ahorro
Misión: Prestar un servicio a la comunidad, logrando la satisfacción del cliente en términos de confianza, calidad y servicio, ofreciendo a los sectores con menos recursos económicos, a través de la innovación y comercialización de recursos farmacéuticos con precios y ofertas accesibles por medio de nuestra red de farmacias sociales con los principales lugares del país, amor al feliz desempeño de nuestras actividades, siendo siempre nuestro primer interés la salud integral del paciente.

Farmatodo (esta fue la que se eligió)
Misión: Llevar misión e higiene de manera amigable a los precios más bajos con mejores recursos humanos y técnicas.
Visión: Tener 1000 unidades apertura das.
Valores: Confianza, servicio desmedido, respeto, honestidad y lealtad.

El propósito es la razón de ser de la empresa, éste debe reflejar las motivaciones e ideales de las personas que trabajan en la organización, es como el alma de la organización.
El propósito no es generar dinero, éste es el resultado de un buen trabajo.

Propósito: 
El departamento de recursos humanos sera el encargado de reclutar y seleccionar un personal idóneo caracterizado principalmente por su amabilidad y la habilidad de desempeñar adecuadamente sus funciones laborales, utilizando como herramienta la capacitación que a través de ella iremos reforzando las habilidades del personal para que continuamente el recurso humano vaya mejorando.



























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